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分析研判找差距 全力沖刺“雙過半”

                                                                       ——市糧油集團(tuán)召開沖刺半年目標(biāo)任務(wù)分析及工作部署會

近日，為精準(zhǔn)剖析當(dāng)前工作態(tài)勢，全力沖刺半年目標(biāo)任務(wù)，市糧油集團(tuán)召開了沖刺半年目標(biāo)任務(wù)分析及工作部署會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人以及部分業(yè)務(wù)骨干齊聚一堂，共同為公司發(fā)展出謀劃策。

會上，財務(wù)融資部負(fù)責(zé)人首先通報了 1 - 5 月各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的完成情況，并詳細(xì)分析了各項指標(biāo)與目標(biāo)任務(wù)之間的差距以及存在的問題。接著，貿(mào)易發(fā)展部和生產(chǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)人分別匯報了近期原糧貿(mào)易、大米加工及銷售情況，指出了當(dāng)前面臨的市場形勢和行業(yè)挑戰(zhàn)。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)針對各部門匯報及當(dāng)前形勢分析，對沖刺半年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了周密部署。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化市場開拓意識，積極拓展銷售渠道，提高市場占有率。二是要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大對優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)投入，滿足市場多元化需求。三是要加強(qiáng)成本管控，提高運營效率。通過優(yōu)化采購流程、降低物流成本、合理控制庫存等措施，降低企業(yè)運營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

       會議要求，全體干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，圍繞半年目標(biāo)任務(wù)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加強(qiáng)協(xié)同配合，形成工作合力，力爭實現(xiàn)“雙過半”任務(wù)。