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8月8日，市投發集團公司總經理楊武生深入龍亭公司，從實際操作入手，逐項分析經營業務，逐條解決具體問題，為企業轉型發展謀思路想辦法、打通難點堵點，并納入集團督查督辦重要內容。

楊武生指出，龍亭公司前期工作主動性較強，但“問題小、問題多”要同樣引起重視，嚴禁問題“小變大”，積極穩妥加快企業轉型發展。一是沒有主業的企業就失去了市場價值，要明確主業。當前龍亭公司開展的學前教育、第三方咨詢等都屬于服務業的范疇，可以考慮社會事業投資這個主業，但要進一步深入研究，借助專業機構力量深入分析市場，結合公司實際盡快定位主營業務。二是一些企業經營出現大的問題主要是風險防控不到位，要嚴控風險。同時要高度重視歷史遺留問題的風險，按照集團“五項清理”要求，把催收應收帳款作為重中之重，經營風險無處不在，要充分吸取企業失敗的案例教訓，嚴防利益輸送和法律訴訟的風險。三是鮮明的業績導向對企業發展事關重要，要嚴格考核。實現國有企業保值增值就是要盈利，否則就該“清算關門”，嚴格考核，就是要樹立鮮明的業績導向，把收入、利潤和項目落地作為主要指標，把創造價值作為現代國有企業的管理目標，把“打破大鍋飯”和“實現多勞多得”作為重要經營路徑。四是隊伍過硬的紀律作風是保障，要守廉政底線。一方面要強化干部職工紀法教育，筑牢黨紀國法的思想防線；另一方面要精準掌握經營中存在廉潔風險的部門、環節和崗位，嚴明制度保障，夯實管理基礎。

龍亭公司表示，堅持增收創利的主基調不動搖，優化績效考核機制，聚焦主業破局發展，確保年度任務圓滿完成和企業可持續發展。